Analisis Strategi Pemasaran dalam Menghadapi Persaingan

Keywords: Industrial Competition, Marketing Strategy, SWOT and BCG., Persaingan Industri, Strategi Pemasaran

Abstract

Abstract. The purpose of this study is to analyze the Marketing Strategy in Facing Industrial Competition (Case Study of Suzuki Motorcycle Dealers in the City of Padang). This research uses a combination of strategy analysis methods, namely by using SWOT (SWOT Analyze) analysis tools, Matrix Space and Boston Consulting Group (BCG) to analyze internal and external factors and what strategies are right applied by dealers - Suzuki dealers in Padang City. Based on the results of the study, a number of strategic recommendations are expected to be obtained later dealers - dealers in the city of Padang in particular are able to compete with other similar competitor dealers namely by means of relying on aggressive strategies to take advantage of internal opportunities, overcome internal weaknesses and avoid external threats including being able maintain and improve product quality, develop targets or market segments, increase promotion to increase the number of sub dealers.

Keywords. Industrial Competition; Marketing Strategy; SWOT and BCG.

Abstrak. Tujuan penelitian ini yaitu untuk menganalisis Strategi Pemasaran Dalam Menghadapi Persaingan Industri (Studi Kasus Pada Dealer Sepeda Motor Suzuki di Kota Padang). Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan menggunakan penggabungan metode analisis strategi yaitu dengan mengunakan alat analisis SWOT ( SWOT Analyze), Matrix Space dan Boston Consulting Group ( BCG ) untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta strategi apa yang tepat diterapkan oleh dealer - dealer Suzuki di Kota Padang. Berdasarkan hasil penelitian maka didapatkanlah beberapa rekomendasi strategi yang diharapkan nantinya dealer - dealer yang ada di kota Padang khususnya mampu bersaing dengan dealer pesaing sejenis lainnya yaitu dengan cara tentunya dengan mengandalkan starategi yang agresif untuk memanfaatkan peluang internal, mengatasi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal diantaranya mampu mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, mengembangkan target atau segmen pasar, meningkatkan Promosi menambah jumlah sub dealer.

Kata kunci. Persaingan Industri; Strategi Pemasaran; SWOT dan BCG.